HOCHSEETAUGLICHKEIT FÜR MANNSCHAFT UND SCHIFF

Damit Visionen und Strategien wirksam werden, braucht es die Überführung der Konzepte in sichtbare und messbare Ergebnisse, sowie die Befähigung und Verankerung in der Organisation.

Um die Komplexität der Digitalen Transformation zu beherrschen, ist eine effiziente Orchestrierung der vielen parallelen Aktivitäten und Projekte notwendig, wodurch ein zielgerichtetes Programm- und Projektmanagement an Relevanz gewinnt. Dabei unterstützen wir Sie bei der Koordination, Steuerung und Überwachung neuer und bestehender Projekte und schaffen einen strukturierten Rahmen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Ihre Digitalisierung voranzutreiben. 

Für die konkrete Ausgestaltung innovativer Ideen liefern wir die erforderliche Konzeptions- und Umsetzungskompetenz. Hierbei geht es von der Ideengenerierung und Bewertung, über die Gestaltung von Prototypen und MVPs (Minimum Viable Products) bis hin zur Steuerung von Entwicklungsprozessen oder die Unterstützung und Befähigung Ihrer Produkt- und Projektverantwortlichen. 

Ziel ist es, die Organisation optimal auf die aktuellen Anforderungen auszurichten. Flexibilität, Effizienz und Kundenorientierung sind dabei nur ein paar der Kriterien, die eine funktionierende Organisation heute erfüllen soll. Eine verständliche Vision und klare Rahmenbedingungen sind ebenso wichtige Parameter, wie die Einbeziehung der Menschen, die in diesen Strukturen effizient zusammenarbeiten sollen.

Wir begleiten Sie dabei, die für Sie passende Organisationsform zu finden, Ihre Mannschaft zu befähigen, diese mit umzusetzen und kontinuierlich weiter zu entwickeln. Die so entstehende lernende Organisation bietet Raum für zukunftsgerichtete Veränderung und die Einbindung von bestehenden und gut funktionierenden Bausteinen des Unternehmens.

Als Businesslotsen bringen wir jahrzehntelange praktische Erfahrung als Geschäftsführer, CTOs, CDOs, VPs und Agile Manager mit. Wir können benötigte Kapazitäten in Ihrem Führungsteam besetzen, bei der Auswahl von passenden Kandidaten für diese Position behilflich sein und sind geübt darin Neueinsteiger als Mentoren zu begleiten.

Wir können Ihnen die notwendige Zeit geben, um nachhaltige Personalentscheidungen zu treffen, indem die richtige Person aufgebaut oder eingestellt und langfristig gebunden wird.

Aus unserem umfassenden Netzwerk können wir weitere erfahrene Digitalisierungsexperten anbieten.

Exemplarische Rollen dafür sind: Head of Digitalization, (Proxy) Product Owner, Scrum Master oder Ähnliche.